最重要的决定歌词（最重要的决定歌词解析）

1、应急准备

2、检查与预防

3、应急启动

4、应用处置

（1）预防

在应急管理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措旋，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。从长远看，低成本、高效率的预防措施是减少事故损失的关键。

（2）应急准备

应急准备是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称，包括意识、组织、机制、预案、队伍、资源、培训演练等各种准备。

（3）应急响应

应急响应是指在突发事件发生以后所进行的各种紧急处置和救援工作。及时响应是应急管理的又一项主要原则。

（4）应急恢复

恢复是指突发事件的威胁和危害得到控制或者消除后所采取的处置工作。恢复工作包括短期恢复和长期恢复

领导的决策决定着一个团队兴衰成败，决策的失败是最大的失误，如果决策错了，就是从根本上错了，会导致团队重大的挫折或损失，即使其他什么都是正确的也没有意义，严重的甚至会导致团队败亡。同样，如果决策是正确的，那就是从根本上保险了，即使其他方面出点毛病，也无关大局，能保证工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展。领导决策的正确与否，事关全局，决定着事业的兴衰成败。所以，领导的决策非常重要。接下来让我们先了解一下什么是决策，什么是领导决策。

决策就是为了实现某一个目标，使用一定的科学方法和手段，从两个或两个以上的方案中选择一个切实可行的满意方案。领导决策就是领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

决策是领导者的一个重要工作内容。无论是达成一项协议、作出一个判断、宣布一个决定，还是下一个决心，都是在做决策。所以，决策对管理者每一方面工作的重要性怎么强调都不为过。一个管理者在制定决策的时候，多数都是惯常性决策。但是，即便一个决策很容易作出，或管理者以前已经遇到过很多次了，但它依然成为决策。

领导者的存在价值就建立在决策的基础上。作为一个领导者必须对决策具有预见性；能果断地作出决策；能修改决策；能明确决策的目标；能对决策持明确的赞成或反对态度……一个好的决策者能果断决定某件事情，并且能准确预见决策的结果。

一般领导者制定的决策包括以下几方面内容：

第一，计划方面。例如领导者要制定组织的长远目标，决定哪个方案更有利于目标的实现。制定组织的短期目标，预见目标实现的困难程度。

第二，控制方面。团队中哪些活动需要控制，哪些活动需要提倡，怎样控制或倡导这些活动。

第三，领导工作方面。决定如何激发员工的积极性，在哪种情况需要使用哪种领导方式。什么时候是激励员工或解决冲突的最好时机。

第四，团队工作方面。如何确定直接向自己报告的下属成员，组织成员的集中程度需要达到多大，如何设计职位和职务，什么时候该改组。

领导者明确了自己该管什么，不该管什么，哪个急，哪个缓，那么在制定决策时就能更高效。

作为一个领导者要使自己的决策正确，就应该做到多谋善断。多调查、多讨论、多交谈，多听取意见，以便为自己的谋划提供更多的信息，促使自己能做出正确的判断。与此同时，还能及时做出正确的判断。

作为一个领导者怎样才能做出正确的决策呢？

第一，一定要把问题弄清楚，要多提出问题，因为把所有的资料都收集到一起，才能掌握更多的信息，越能看清事情的本质，对做决策越有利。有的领导常常会自以为是，想当然地作出决定，而不去仔细地分析事情，观察事情，不去认真地倾听他人意见，这样常常会使人做出武断的错误的判断。

第二，作为一个领导者要保持谦虚的态度，这样才不至于因为领导过于威严而阻塞了员工建言献策的通道。领导者总是能做出正确的决策，有其个人能力，也是其他诸多因素促成的，其中就可能有众下属的帮助，有宏观环境的促成。所以，一个成功的领导者，总是能够谦虚地向员工学习，从来不居高自傲，从员工中吸取制定正确决策的养分。

第三，把决定坚持下去。一项决策不可能受到所有人的欢迎，可能有人会持反对意见，这时候就需要领导者去沟通，去不断征求意见，考虑所有的事实，力求完善，终究会被下属们接受的。如果一个领导不能贯彻执行，对决策优柔寡断，那么就可能耽误做事的大好时机，这样的领导也无法树立自己的威望。

第四，去定一个时间表。提出建议、得出结论、开始行动都需要有一个计划，有一个时间安排。处理复杂事情，更需要有一个时间限制，以便保证及时完成任务。因为时间错过了，即使是一个正确的决定，也可能变成错误的东西。

领导者是一个团队的重要决策者，很多事情等着领导去决定，很多会议等着领导去讨论，很多情况等着领导去调查研究。此时多谋善断则显得尤为重要，才能使工作更高效，此时，多谋善断也是评价一个领导好坏与否的标准。那么一个领导者如何工作才能更高效准确呢？

第一，领导者总是诸事缠身，但是他最重要的任务就是要做出决策，领导不能对下级提出的问题来者不拒，有求必应。应该让下级自己想出解决的方案，提出解决的办法。

第二，为了提高工作效率，就应该避免重复做决策。对于一些工作中常出现的事情，可以制定行之有效的处理规范，明确有关职能部门如何去处理。

第三，领导者要职权明确，不对下一层次的事情做决策。如果企业的领导者越级处理下一层的事情，就会越俎代庖，造成管理上职权不明，混乱不堪。而且还会吃力不讨好，影响下一层领导的积极性，造成责任不明。

第四，领导者应该根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”这样才能实事求是地作出不同的决策。